》，我说：“都说人是从猴子变过来的，那么你想知道是怎么开始的吗？”孩子眼镜一亮，静静的等我的下文。
我说：“大概是因为一场森林火灾，有一批猴子被赶到了平原，等待他们的是狮子、财狼还有烈日风霜。大部分猴子都没能逃脱厄运，却有一些猴子试着站起来，很快就发现两只腿跑起来其实四肢爬行更快，而解放出来的双手还可以抓住武器，而站起来的视野更宽了，就有更多的机会发现食物、。于是他们就慢慢进化成了人。”
孩子说：“还真是这样，那天我们几个在地上爬，有条凶狗冲过来，我们撒丫子就跑，果然两条腿就是要跑的快！”
其实《人类简史》最震撼的就在开篇，就在于讲述我们这一支智人是如何从动物中被选出，又如何在与其它的类人竞争中获胜，最后到达如今的彼岸。在自然竞争中身体并不占据优势的人类，因为一些偶然的试错，因为掌握了语言，因为懂得了通过共同的愿景而彼此合作，从而成为这个世界的。
在给孩子讲这本书的时候，其实我在思考另外一个问题：为什么会有那么多空间陷入困境，又不断的有空间在焕新找到新的出？这其中有没有一个清晰的逻辑？是大多数人习惯了被天然设定的爬行，而不知道直立行走的好处？
一个空间面临困境有很多种可能。一种可能是原本选址就是错的，在一个并没有人需要的地方盖了本该属于另外一个地方的建筑，比如许多生造出来的“CBD”；一种可能是原来本来生意不错，却由于城市的变迁而失去了原来的地位，原来的客户都不在了，生意也就做不下去了；还有一种可能是这空间看起来很热闹，人来人往的，但就是没多少真实的消费，最后能进投资人口袋的微乎其微。
怎么去解困？现实中一般会有三种办法：1、用时间换空间，等待成熟的机会，比如恰好市政规划调整，郊区成了城市副中心！2、腾笼换鸟，将低端业态置换成高端业态，或者从一种不适合的用途改成更被市场认可的用途；3、换人如换刀，撤换运营团队，让更接地气的团队来接手，问经营要业绩。
这三种办法却解决不了一类死结：地段已经是的核心，但同样资产获得成本也被充分放大；业态即使是市场上最有承租能力的，仍然难以满足租金回报；即使是最优秀的运营团队来管理，仍无法租金的有效提升。也就是说，传统办法用尽了，你仍然看不到一丝希望。怎么办？
仔细观察，你会发现空间的进化恰恰就是从最困难的地方开始。毛创立的优客工场的第一家店其实是一个地下室，试过食堂，试过超市，最后试成了众创空间。P2进与华贸中心合作，听起来很奇怪吧，最好的甲级写字楼怎么也要沾联合办公的光？其实要合作的也是地下室。王雷的77文创起点听起来很牛，竟然就在王府井的边上，的文化中心人艺和美术馆的旁边，但人都知道隆福寺的衰落和王府井真正的处境，在那里做文创可不是想象的那么轻松！中关村在整体往创业大街的方向去改，因为电子批发市场已经彻底没落，可是又到哪里去找那么多的创业人群来填满这几百万平方的空间？不经意间，曾经荒僻的产业园区，上地在成为新的硅谷，亦庄也正在重新定义。
有什么在发生改变吗？空间除了我们传统的认知还会有怎样的可能？我看到荷兰有一种智能办公大厦的出现，让我们以为不可能打通激活的办公室人群有了数据的积累，人在空间中行走会被自动，APP可以引导你去自动泊车，没有人的地方会自动关闭以节约能耗，1000个工位可以提供给2500人甚至更多的人来分享，每个人没有固定的工位，但却会根据各自需要引导到最适合你当前需要的，所有的办公都是根据你的偏好而自动设定（包括温度和光线）！你还不必担心安全或者隐私问题，所有的来宾都会被记录，限定区域陌生人不可能进入。这样的办公空间还会是我们惯性认为那个管理起来最简单的商业地产选项吗？谁说写字楼里的人流数据就毫无意义？
如果我们从占用时间的维度来思考空间，我们会发现我每个人的一天实际是在不同的场景下使用着空间。大的来分，有居住空间，那是我们生活中的场景，我们需要放松，需要不被打扰；有上的场景，可能是在自己的车里，可能是在共同交通的，那是一个个的碎片时间，我们只需要有什么东西来填满；然后就是我们的工作场景，可以是在办公室，也可以是在咖啡厅或者餐厅，除了案头工作，其实我们大多数的工作场景需要的只是一个适宜的氛围；最后可能就是娱乐或者说社交的场景，是和别人一起参与活动的空间，这时的选择已经是共同的交集，空间就变成了身份的认定。
如果空间也是一个，现在就是进化时刻。有的空间还处于爬行状态，他们的面前困难重重，已近。有的空间已经开始站起来，他们开始品味空间之外的美妙。有的空间已经开始写进历史，有的空间正在代表未来。
3月15日，佰仕会将继续“城市行走”，我们去走访亦庄，去看那里的过去、现在和未来。除了佰仕会的正式会员，想参加的朋友请给我留言，说出一段你对于空间进化的感悟，被点赞最高的前五位，欢迎你们加入我们行走的行列！
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